7月18日，陜西建工召開2021年半年工作暨經營情況點評會，對集團上半年工作進行了總結回顧，對存在問題不足進行了系統分析，安排部署了下半年的工作。陜西建工集團黨委書記、董事長張義光出席會議并講話，會議由總經理毛繼東主持。集團黨委書記、董事長趙偉作為先進單位代表之一在會上作經驗交流。

　　張義光指出，今年上半年，集團延續了去年逆勢增長的良好態勢，繼續保持高位增長、質效提升的勢頭，呈現出主要指標有活力、市場開拓有潛力、加快重點項目建設、投資帶動有拉力、重點工作有張力、扎實開展黨史學習教育五個特點。在看到成績的同時，要理性看待問題、分析問題，查不足、補短板。
　　張義光就做好下半年工作強調，一要學好“七一講話”，汲取前行的無窮智慧。要充分認識習近平總書記“七一”重要講話的重大意義，把學習重要講話精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務，在研讀原文和強化自學上下功夫，把思想和行動統一到重要講話精神上來。挖掘好集團紅色資源，講好陜建故事，把學習成果體現在全面完成年度任務和集團高質量發展上來，奮力跑好我們這一代人的精彩，續寫陜建新輝煌。二要織密市場網絡，把經營龍頭地位揚起來。要持續穩固省內市場，優化西安市場，做深各屬地市場。加強與各級政府聯系，贏得信任和支持。要關注業主所需，切實制定方案，打消業主顧慮。省外市場要穩扎穩打，樹立品牌，深化與知名企業合作力度，強化屬地戰略，以點帶面，加強區域戰略，使省外經營工作向良性發展。國外市場要下功夫、找短板，加強經營力量，提高經營思維，分層落實經營責任，要有戰略眼光和思維，加強與央企合作。要制定激勵機制，優化屬地人才選用。集團要通過地產制造項目，投資尋找項目，金融促動項目，助推大經營。三是拉長產業鏈條，培育新的經濟增長點。圍繞長鏈、強鏈、補鏈，凝心聚力，抓住機遇、創造機遇、設計機遇，在產業鏈上不斷尋找，培育新的增長點，同時加快研究布局運營板塊，在新材料、新技術、數字建造等方面發力，全集團要樹立一盤棋思想，子公司要做好主業，做強專業，上下聯合做大做強。四是增強創新活力，激發改革發展的新動能。要持續推動創新，近幾年集團在管理、企業文化、信息化等方面采取的創新措施取得了良好效果，要持續發力，樹立戰略思維，爭取全面落地開花。要聚焦數字建造、零碳建筑、高端人才培養、企業管理以及行業前沿技術等，掌握主動權，集團上下要積極參與，全面融入創新科研中心。要持續學習，把創新驅動放在首位，要拿出創新管理辦法，制定考核指標，推動集團數字化、信息化上臺階，支撐集團高質量發展。五是強化精細管理，持續提升上市運行質量。要圍繞上市規范，繼續做好現有管理制度的嚴格執行和相關制度的完善工作，財務指標不造假，信息披露要嚴審，輿情處置要及時。要不斷制定新目標，開源節流，降本增效。要精簡機構，壓縮管理人員，優化管理流程，節約成本。要從源頭防范風險，出現問題嚴肅追責。六是加強黨的建設，凝聚發展的強大合力。要強化紅線意識，筑牢廉潔底線。嚴守政治規矩，遵守法紀法規，常思貪欲之害。要深刻汲取違法違紀案件教訓，不要存僥幸心理。要做好企業文化宣貫，凝聚廣泛共識。企業文化要人人皆知，深挖亮點典型，提高宣傳質量。要鉚足干勁，苦干實干，領導干部以身作則，兩級管理部門要提高服務意識，及時處理問題。要加強班子建設，提高和諧共事的能力。要深刻反思，敢于自我革命，直面不足，換位思考，提升企業生機和正氣。要全面推動各項工作更進一步、再上一層樓，奮力向世界500強的目標沖刺。

　　毛繼東強調，要迅速傳達，凝聚共識。各單位要迅速傳達學習本次會議精神，把董事長的講話要求與企業發展實際相結合，凝聚思想共識，采取有力措施，確保全面、超額完成年度目標任務；要緊盯目標，持續發力。各單位要緊盯年度工作目標和重點任務不動搖，盡快列出“任務單”，實行“倒計時”，要以釘釘子的精神，持續發力，攻堅克難，扎實推進各項工作任務。要強化管理，防范風險。強化項目履約管理。強化企業信用、“四庫一平臺”、農民工工資支付管理等。要緊盯安全生產，絕不松懈。現階段正處于“防暑防疫防汛”以及安全事故高發季節，要繃緊安全之弦，克制精神懈怠，消除僥幸心理，逐級壓實安全責任，狠抓隱患排查治理，切實抓好安全生產工作，為“建黨100周年”、“十四運”營造良好的環境氛圍。要狠抓督辦，嚴肅問責。集團上下要切實抓好督查督辦工作，強化責任擔當，狠抓工作落實，嚴肅執紀問責，提升工作質效，為集團“進入世界500強和實現高質量發展”戰略目標的實現貢獻力量。
　　

集團黨委書記、董事長趙偉代表先進單位作經驗交流

　　會上，集團黨委書記、董事長趙偉分享了七建集團發展的幾點經驗：一是堅定信心不動搖，凝心聚力謀發展。面對市場浪潮跌宕起伏，集團積極爭取陜建支持，堅持以經營為抓手打開局面，抓屬地，拓市場，用一個又一個的經營碩果提振士氣，凝心聚力，用實實在在的發展成果解決問題，催生發展動力。二是深耕深融屬地化，多業聯動拓市場。用好陜建集團合作共贏理念，講好陜建故事，當好故事主人公，樹立屬地企業的良好形象，并推動屬地經營持續滾動發展，目前省內有未央公司、臨潼公司，省外山西運城公司、廣西公司。同時，大力培養新業態，實現多業聯動發展。廣攬人才，設立七建設計研究院，形成總盤效益增量；積極實踐投資、建設、運營一體化，多業態聯動發展，增加新的經濟增長點；搶抓電力行業發展機遇，成立陜建眾合城市配套服務有限公司。他談及幾點感悟：一是思路明晰，實現自強突破。始終與陜建集團發展目標保持高度一致，同頻共振，今年，自我加壓，提出“百億七建”奮斗目標。二是萬眾一心，同力奮發增華。班子成員相互補臺，民主決策，集團上下同心，精神振奮，全心全意謀發展成為主流意識。三是要敢于在投、建、營一體化項目上做大膽實踐與嘗試，善于借力打力，用好金融平臺，實現企業多領域多業態綜合發展。四是重視經營戰略布局和重點市場突破。立足陜西，走向省外，重點關注東部沿海經濟發達地區，同時，重視差異化經營，著眼城市功能提升和國防建設等領域。最后，他表示，集團將在新的征程上，匯集各方力量，凝心聚力再出發，用實際行動為陜建集團早日進入世界500強貢獻七建力量！